Model van Karasek

HET VERGROTEN OF VERKLEINEN VAN REGELDRUK

Het vergroten en verkleinen van regelcapaciteit van mensen in hun werkomgeving heeft gevolgen voor hun welzijn. Datzelfde geldt voor het verhogen of verlagen van werkdruk.

Dit model leerde ik kennen bij het ontwikkelen van De Vliegtuigfabriek. Een managementgame om inzichtelijk te maken wat zelfsturing doet met een organisatie.
Als mensen werkdruk ervaren maar ook de mogelijkheid hebben om zaken zelf te regelen dan voelen ze zich daar goed bij. Zie het kwadrant rechtsboven met de naam Actief.

De drie andere kwadranten zijn ziekmakend:

1. Vrijblijvend: je kunt alles zelf regelen maar is er totaal geen werkdruk (het maakt niet uit wat je doet)
2. Passief: je hebt weinig in eigen hand en er is geen werkdruk
3. Slopend: er is een hoge werkdruk maar je hebt niet de toestemming of mogelijkheid om zaken te regelen.